企业管理团队如果只盯着眼前的一项异常，容易忽略人员流动、设备状态与信息传递之间的连锁反应。从日常运行阶段的场景引入看，企业管理团队处理新旧流程并行时不能脱离共享办公边界，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
如果不区分日常运行阶段的先后关系，企业管理团队容易把新旧流程并行之后出现的现象误判为共享办公边界的根本原因。以创新大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合企业管理团队的职责、新旧流程并行的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对证据核对，需要结合企业管理团队的职责、新旧流程并行的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
企业管理团队调整动线、工位或共享区域时，应先确认日常运行阶段的安全和正常通行条件。在空间安排环节，企业管理团队应把共享办公边界与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
若新旧流程并行涉及多个部门，可由企业管理团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。针对处理顺序，需要结合企业管理团队的职责、新旧流程并行的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
这样遇到新旧流程并行时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。针对风险边界，需要结合企业管理团队的职责、新旧流程并行的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。这一段围绕企业管理团队在日常运行阶段处理共享办公边界的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
围绕共享办公边界持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。这一段围绕企业管理团队在日常运行阶段处理共享办公边界的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。